Pine grass afar Cheng Hao Hao mobile phone manufacturers involved in VraR is the time – Sohu Technol 会呼吸的痛 徐杰

Pine grass afar Cheng Hao: mobile phone manufacturers involved in VR AR is the time – Sohu technology * this article for submission, the author is the co-founder of thunder, pine Wo yuan capital founder Cheng Hao, reprinted please mail contact. Doing investment and doing business is a little bit like, should focus on. After a long time of thinking, I identified four main investment directions: enterprise services, Internet banking, VR AR, and artificial intelligence. Just recently, there are often investors and friends asked me: Hao brother, VR in this field, what do you think? So today, I’ll talk to you about the recently normalized VR AR. VR AR itself is a big industry, in many industries will have a very important application; the next 5-10 years is a critical growth period of VR AR, so it also subdivides a lot of track. For an early fund like me, not all of the tracks are suitable for me. So, which tracks are right for me and which ones don’t work for me, which is a question of deep thinking. Now the fire is the first significant equipment (the helmet), helmet simply divided into three categories: one is PC (Facebook is the mainstream helmet Oculus, Sony PlayStation and HTC VR, Valve VIVE) is a kind of mobile phone plug (Mobile helmet, helmet originated from Google Cardboard, and GOOGLE!) The last category is one machine. At this stage the main PC helmet is the game market, which in China popularity will be relatively slow, there are two main reasons: one is the lack of China as mature foreign host game market; the two is the high price, in addition to the helmet, users have to buy a high performance PC. So PC helmet is now the main domestic 2B and B2B2C market. The future of the third types of machines is not good enough. Generally speaking, the second types of Moblie helmets have the highest cost performance, and will be the first popular in China, so here is mainly about the Mobile helmet (the helmet below refers to all Mobile helmets). What you need to say is that, though the helmet is attractive, it’s definitely not my chance – not because the industry is already red, but the real giants don’t come in. Who is the real tycoon? This is not BAT, but mobile phone manufacturers. I think the mobile phone manufacturers do not enter the field of VR is unthinkable, there are several reasons: VR AR will replace the mobile phone to become the next generation of personal computing center in the industry now this seems not what controversy in 5-10 years, because this is in line with the trend, the trend of personal computing center is more portable, and human-computer interaction a more natural way. Let’s review history: in the PC era, people used the mouse and keyboard as the core input, and this interaction was invented for the computer. Because of the stage

松禾远望程浩:手机厂商涉足 VR AR 正当时-搜狐科技      * 本文为投稿,作者为迅雷联合创始人、松禾远望资本创始人程浩,转载请邮件联系。   ――   做投资和做企业有一点很像,都要聚焦。经过长时间的思考,我明确了四个主要投资方向:面向企业服务、互联网金融、VR AR,还有人工智能。刚好最近经常有投资人和朋友问我:浩哥,VR 这个领域你怎么看?所以今天先和大家聊聊最近正火的 VR AR。   VR AR 本身就是一个很大的产业,在很多行业都将有非常重要的应用;未来 5-10 年是 VR AR 非常关键的成长期,因此也细分了很多赛道。对于我这样一支早期基金来讲,不是所有的赛道都适合我。所以哪些赛道适合我,哪些赛道不适合我,这是个要深度思考的问题。   现在最火的是头显设备(简称头盔),头盔简单分三类:   一类是 PC 头盔 (主流的是 Facebook 的 Oculus,Sony 的 PlayStation VR,和 HTC Valve 的 VIVE)   一类是 Mobile 头盔 (头盔里插手机的那种,起源于 Google 的 Cardboard,又是 GOOGLE!)   最后 一类是一体机。   PC 头盔现阶段主打的是游戏市场,这在中国普及起来会比较慢,主要原因有两个:一是中国缺乏国外那样成熟的主机游戏市场;二是价格高,除了头盔之外,用户还得买一个高性能的 PC。所以 PC 头盔现在国内主打的是 2B 以及 B2B2C 市场。第三类一体机的未来现在还不好讲(未来不一定有这个品类)。   总的来说,第二类 Moblie 头盔性价比最高,将在中国最先普及,所以这里主要讲一讲 Mobile 头盔(下文指的头盔如果没有特指都是 Mobile 头盔)。      需要说明的是,虽然头盔很诱人,但这个显然不是我的机会――原因并不是行业已经偏红海,而是真正的巨头还都没进来。这块谁是真正的巨头?这次不是 BAT,而是手机厂商。我认为手机厂商不进入 VR 领域是不可想象的,有几个原因:   VR AR 在 5-10 年后会替代手机成为下一代个人计算中心   这个好像现在在业界没什么争议了,因为这符合大趋势,个人计算中心的大趋势就是更加便携、和更自然的人机交互方式。   我们回顾一下历史:PC 时代,人以鼠标键盘为核心输入,这种交互就是为了电脑而专门发明的。因为台式机很不便携,所以又有了笔记本。手机时代,除了更便携以外,交互也变成了触摸和滑动,这更符合人的自然交互。但其实手机还是不够便携,因为你要一直揣在兜里,且手机屏幕太小。因此,下一代个人计算中心需要解决上面提到的这两个问题。   而有了 VR AR,你能看到的地方都是屏幕,而且一副眼镜显然比一个手机更加便携。此外,有了 VR AR,人机交互也变成了语音和手势 动作识别,这比手机更符合人类的自然交互行为。不得不承认,这种颠覆既是机遇,也是挑战,抓住了就上去了,抓不住就沉了,我们回顾一下无线这一大波,其实就是这样。   我认为,这会让手机厂商产生足够的危机感――与其未来被别人革了命,还不如自己革自己的命。再加上现在国内手机市场已经饱和,基本上是零和游戏,手机厂商也需要寻找未来的增长点。   手机厂商做头盔能给用户创造更好的用户体验   使用过 Mobile 头盔的从业者都能发现一个问题:体验真的不太好!   简单描述一下操作过程:首先要在手机上下载一个应用,打开应用后将手机插到 Mobile 头盔里,这并不复杂的步骤实际上会带来一个很大的问题――插入的过程中,头盔会经常碰到手机的 HOME 键(或其它键),以至于你带上头盔看到的是整个手机桌面,而不是你想看的 VR,这会导致你不得不把这个过程重复几次。   更糟糕的是,如果你正在看 VR 的爱情动作片,突然打进来一个电话,你就不得不重新把手机拿出来,关掉电话,再次打开 VR 应用,然后再放进头盔。难道更合理的操作方式不是通过头盔上的按键直接 dismiss 这个电话么?显然,只有头盔和手机 OS 的深度集成才能解决这个问题,所以只有手机厂商有这个机会。      三星的 Gear VR 就是一个典范,他比较好的解决了第一个问题:Gear VR 提供了一个 USB 插槽连接三星手机,用户带上头盔后,看到的界面直接就是三星的 VR 中心。   除了交互层面的优势之外,手机厂商做 VR,能够直接面向硬件底层编程,而不像传统应用那样在安卓层开发。这能带来更好的图形性能――低延迟是头盔的核心竞争力(当然 OLED 屏也是重要原因)。简单讲,就是手机和头盔有很强的产品层面的协同效应,当然这种优势还只是一方面。   手机厂商有强大的渠道能力   现在一个头盔能卖几万个已经很不错了,几十万已经相当夸张了,但这对手机厂商来说实在不算什么。手机厂商一旦火力全开,强大的渠道能力立马会显现出来。   举个最简单的例子,网上每卖一个手机的时候,底下有一个选项――「加 99 元再买一个 VR 头盔」。同时手机已经预装了一个 VR 的 APP,里面已经有了各种内容。用户拿到两件产品后,头盔一插手机直接体验,你觉得这个优势大不大?   所以我认为,未来绝大多数头盔都将走手机的销售渠道。小米可以这么做,华为也可以这么做,凡是通过线上销售的都能这么做。其实线下销售也是一样的,而且线下店还能让用户直接体验一下 VR 的震撼性效果,这种 bundle sale (捆绑销售)的成功率还更高。   总结一下,手机厂商有足够的动力,也有得天独厚的产品优势和渠道优势。这使得他们进入 VR 领域是必然的,问题只是时间而已。   目前为止,国内各个手机厂商在 VR 领域的投入还基本处于「口号阶段」,还没有看到比较实际的举措。即使有也只是和现有的头盔厂商做一些浅层次的 co-branding 类的合作,这算是投石问路吧。我认为手机厂商的这个策略是对的,即使头盔再好,但 VR 是个生态,没有整个生态的支持,用户买了头盔玩两次也就扔墙角了(这的确也是已售头盔的现状)。   但随着整个行业的不断发展,特别是 VR 生态的不断成熟,各种内容、应用开始涌现,VR 已逐步渗透到许多行业;我认为手机厂商进入 VR 领域,现在已经是时候了 。做过产品的人都知道:好的产品需要时间。   因此,我相信手机厂商在 2016 年一定会有更大的声音,否则,作为手机厂商,你就真的 out 了!   简单做个类比:移动互联网这一波波澜壮阔,但其实做手机的不过十家,所以投资手机厂商并不是我的目标。我的目标是寻找 VR 领域的下一个微信、下一个滴滴打车和下一个今日头条,这个具体我们找机会再聊。最后如果你是 VR 领域的创业者,欢迎通过 邮箱联系。   作者:程浩,迅雷联合创始人,现为松禾远望资本合伙人。   程浩迅雷智能手机手机厂商mobile vr   DavidZh·2小时前相关的主题文章: